從中國第一件立體圍女性內衣，到第一條立體“凸褲”……他始終以“早跑20秒”的創新精神，以智能為引領，以文化為基因，以健康為理念，締造了一個時尚的內衣王國；從香港到深圳，從常州到濟南……他以開放的胸懷，改革的魄力，丈量著企業百年發展的每一步。他出資1100萬元設立“中國針織（內衣）基金”，助力行業科技發展，用責任和擔當寫就了企業家新時代風采。他就是安莉芳集團創始人鄭敏泰。

安莉芳集團創始人鄭敏泰

一張藍圖繪制美麗工程

如果說，愛美是每位女人的天性，那么創造美麗生活，追求美麗事業，成就美麗文化，則是安莉芳孜孜不倦的追求和使命。43年來，安莉芳始終將“提供需求，創造價值；協調和諧，提高效率；追求卓越，永無止境”這一核心價值觀貫穿在每一位安莉芳人的“基因”里，每一件作品的DNA上。

1975年，在香港一個辦公室加上廠房還不足300平的寫字樓里，鄭敏泰開啟了他的美麗之路。為了讓中國女性更加自信、美麗，學以致用、愛思考的他，利用面包機“切割”出了中國第一件立體圍女性內衣。誰也不曾想到，就是這么一位摸著石頭過河的“門外漢”，后來被業內稱為“中國內衣的泰斗”。

為了實現安莉芳的更大發展，1987年鄭敏泰將目光放在了改革弄潮的深圳，成立了安莉芳（中國）服裝有限公司，自此安莉芳迎來了一次又一次轉型，中國內衣走向了高端化、品牌化發展的新時代。在鄭敏泰的帶領下，安莉芳在不斷延伸品牌內涵，豐富產品內容，提升產品質量的同時，還著手并完善內地銷售網絡，大舉進軍長三角，先后在常州、山東、上海成立公司，發展版圖愈發清晰。

“如果說70年代是起步，80年代是成長，90年代是沉淀，那么2000年以后的安莉芳不斷芳華蛻變，成功走上了‘科技、時尚、綠色’發展的快車道。”2007年，安莉芳山東工業園一期建成投產，2010年安莉芳大廈落戶上海，2015年現代化的安莉芳常州新廠落成……至此，安莉芳完成了立足香港，放眼深圳，北望神州的戰略布局。

43年來，安莉芳始終勇當先鋒、打頭陣，挑重擔、唱主角，在發展中砥礪奮進。2006 年，安莉芳在香港交易所上市。如今，旗下擁有安莉芳、芬狄詩、Comfit、Liza Cheng、E-BRA、IVU、安朵、LUCIE’S WORLD 八大品牌，致力于滿足人們對內衣不同層次的需求。截至2017 年底，銷售網點達1800多個，遍布全國300多個城市，連續多年蟬聯全國同類產品銷售第一。

多品牌復合店

匠心智造百年不是夢

舒適，是安莉芳內衣的基調；環保與健康，則是安莉芳人的態度。

“小內衣，大世界。”一件內衣，對安莉芳來說，卻是集人體結構學、運動力學、心理學等多個學科的科技融合與自主研發。而一件合格的內衣成品出廠，必須經過50多道工序、30多種質量檢測，進行縮水率、色牢度、甲醛、PH值、起毛起球等多項測試。只有做到安全、舒適，才能對得起安莉芳“內衣專家”這個稱號。40多年來，不斷創新的自主研發技術，是安莉芳追求卓越、永無止境的真實映射。

為了讓內衣成為人體的“第二肌膚”，安莉芳從源頭開始，考察天然纖維和纖維原料的產地、培育、生產過程，全面控制材料的生態性能，給予消費者最貼心的呵護。2002年，安莉芳率先成為內衣行業第一個獲得綠色生態紡織品“十環標志”認證企業。 以“三維立體鋼圈”“超低心位”“無鋼圈舒挺罩杯”“智慧蓮花杯”“智慧肩帶”“輕柔杯”六大明星專利為首的40多項專利，不僅使安莉芳成為科技創新型企業，更確立了安莉芳在內衣行業的領軍地位。2003年，安莉芳開始積極參與針織行業國家和行業標準的起草。起草的標準包括《全棉針織內衣》、《針織泳裝面料》、《針織拼接服裝》三大國家標準，以及《針織文胸》、《化纖針織內衣》、《針織泳裝》、《針織塑身內衣（調整型）》等三十大行業標準。這是中國針織行業對安莉芳的信任，也是安莉芳對中國內衣行業發展所發揮的責任與擔當。

不僅如此，早在1980年，安莉芳就率先在企業建立銷售、生產、管理、財務全流程的信息化管理和ERP系統，成為內衣行業里最早應用電腦的企業。進駐內地市場以后，鄭敏泰更是把國際上先進的管理理念和營銷模式植入在安莉芳創新的“基因”中，并把西方美學與東方文化相結合，把針織時尚與科技元素相貫通，綠色生態與功能保健相統一，變革中國女性對內衣文化和品牌的追求的同時，更開啟了一種全新的生活方式。

積極引領不僅僅是責任

“我們來時，這里是一片荒地，開始我們很不理解，做企業是為了賺錢，為什么鄭先生要把精力分散在這些花花草草和看不到的環保上。”作為安莉芳（山東）工業園的親歷者和參與者，安莉芳集團執行董事鹿群回憶起創園初期的百思不解。直到今日，這個總建筑面積為12萬平方米的現代化內衣工業園，不僅成了一座AAA級工業旅游景區，更是一座智能生態工業園時，她才體會到鄭敏泰的良苦用心。

“當時，我們花了大量的人力物力，先后建了地源熱泵、地板采暖、外墻保溫、自動噴淋、天窗采光、建筑節能等智能化環保工程，簡直有點‘奢侈’。但從現在來看，當初鄭先生的選擇是非常有先見之明的。光這些，安莉芳一年就能節能達70%以上。十幾年過去了，我們的節能環保依舊處于同行業領先水平。” 而更讓鹿群引以為榮的是，2016年上線的安莉芳智能化配送系統，引用世界領先技術的自動化、智能化配送流水線，建成了國內領先的現代化智能倉儲物流系統。2018年6月，該項目獲得中國紡織工業聯合會首批“紡織行業智能制造試點示范”稱號。

安莉芳中央智能倉

而至今被行業所稱贊、寫進中國針織工業發展史的，是2009、2014年鄭敏泰先后累計向紡織之光科技教育基金會捐贈1100萬元，設立“鄭敏泰中國針織(內衣)基金”，基金的成立為鼓勵和促進中國內衣行業在新的經濟環境中積極探索產品研發的創新模式，為推動我國內衣行業的科技發展提供一個良好的平臺。

不僅如此，從2006年開始，安莉芳還聯合中國婦女發展基金會、首都知名醫學專家教授開展藍絲帶公益行動，向邊遠山區少數民族女性開展健康知識講座，傳播乳房保健知識，并對貧困家庭捐贈愛心物資。連續12年來，安莉芳公益足跡遍布全國21個省市自治區，累計捐贈物資價值總額達5720.4萬元。

責任成就夢想，更照亮了安莉芳的未來之路。

2009年、2014年鄭敏泰先后累計向紡織之光科技教育基金會捐贈人民幣1100萬元，設立“鄭敏泰中國針織（內衣）基金。

創新發展見證改革印記

“回顧安莉芳43年的美麗事業，可以說沒有改革開放，就沒有企業發展的今天。安莉芳不僅是改革開放的見證者、實踐者和受益者，更是中國現代內衣發展史的美麗縮影。”談及改革開放40年來安莉芳發展歷程，近日，鄭敏泰在接受記者采訪時表示：“企業發展，只有與改革同步，與時代同行，與創新同向，才能匠心智造，實現品牌百年。”

 《中國紡織》：您如何看待改革開放40年來中國紡織服裝產業的發展？

鄭敏泰：80年代初，香港內衣和服裝制造基本處于夕陽產業，招不到人。去東南亞考察過，地方和人工雖然都比較便宜，但是沒有產業配套。而隨著中國改革開放的不斷深入，我們堅信，深圳一定是改革弄潮的策源地。

中國紡織服裝行業作為傳統的優勢產業，改革開放以來一直受到國家的大力支持。改革開放40年也見證了紡織服裝行業的變革，從人工密集制造業、短缺工人，到生產標準化、現代化，再到智能化，紡織服裝發生了翻天覆地的變化。無論行業如何變遷，跟著國家改革開放的政策走，踏著新時代的步伐走，企業一定能有長足的發展，打造老字號品牌。

 《中國紡織》：伴隨著改革開放，安莉芳經歷了怎樣的發展歷程？

鄭敏泰：安莉芳第一階段在香港，創立品牌，實現了累積資本。當時香港服裝制造業開始走下坡路，為了實現安莉芳的長遠發展，我帶著在香港積累的經驗和儲備的技術來到深圳。進入深圳，是安莉芳發展的第二個階段，也是在最好時機做出的最正確選擇，我們走在了改革開放的前沿。通過不斷創新，用面包機切模杯、自主研發設備、使用信息系統等安莉芳得到飛躍發展，并快速占領了國內市場。隨后安莉芳響應號召，遷移產能北上，先入長三角，再進渤海灣。

在創新的道路上，安莉芳步入了第三個階段。自80年代初安莉芳率先使用電腦辦公，2003年使用ERP系統管理實現生產標準化后；2011-2016年我們又相繼實現了工廠現代化，引入人工智能。使用信息系統提高了企業運營效率；通過生產標準化、現代化解決產品品質和勞工缺乏問題；通過智能化、標準化、少人化改變傳統服裝制造業的人力密集型、低效率等問題。改革創新給我們帶來了生產力，更釋放了活力。

《中國紡織》：您覺得，改革開放對企業發展有什么積極影響？帶來了哪些變化？

鄭敏泰：改革開放為紡織服裝行業帶來了充分的國內外市場公平競爭環境。引入外資、國企改革以及鄉鎮企業的發展都帶來了市場活力，更是拓展了企業的視野。對企業來說，那就以更加開放的態度，相互學習、借鑒，企業有了更多與外界合作互動的機會，不再是孤軍奮戰。

《中國紡織》：安莉芳作為內衣行業的領軍企業，其成功秘訣能否分享下？您是如何理解和定義新時代企業家精神的？

鄭敏泰：我們在企業發展中一直秉持“勤”、“儉”、“敢”的精神，許多的企業家都能做到勤和儉，但是并不是勤奮和節儉都能讓企業走向成功，這也是我為什么要強調的第三個條件，敢于嘗試。未來的東西不是誰都一定能看得準的，因而敢不敢嘗試就變得很重要，而更重要的是嘗試完了，你馬上要有一個很快的反映，是應該繼續還是停止。另外，還有一個“秘訣”就是走先一步。許多人問我：安莉芳為什么是第一，其實我們不過是早跑了20秒。就像奧運跑百米，我早跑20秒的話，多快的運動員也跑不過我這個老頭子。

正如國家所倡導的企業家精神一樣，安莉芳始終知行合一。持續創造社會物質財富和精神財富，為促進社會可持續發展貢獻我們應有的力量，這是安莉芳義不容辭的責任和使命。

《中國紡織》：當前，紡織服裝行業處于向高質量發展轉型的關鍵時期，對此安莉芳在戰略布局上將會有哪些調整？

鄭敏泰：安莉芳從進入深圳開始就定位為高端服裝制造業，追求生產和發展高附加值的產品，我們所追求的高質量發展還要滿足智能化。

安莉芳一直以來都以產品質量為根本，為消費者提供高質量的產品和服務，高質量的產品和服務能夠改善生活、創新生活。未來，我們會為消費者提供更多質價比高的產品，企業戰略向智能化、少人化變革發展。

《中國紡織》：面對新形勢，安莉芳如何在重振實業夯實大國根基的進程中走出一條自己的創新路？

鄭敏泰：面對新消費、新形勢，安莉芳必須要時刻保持清晰認識，與時俱進。不忘初心，牢記使命。首先，要注重品牌建設，建立并不斷完善標準，以文化促發展。其次，要注重品質和環保，全員盡心盡責、追求卓越、勇于創新，不斷增強競爭力，及時提供顧客需求并滿意的高品質的產品和服務。同時，企業要大力發展智能化，減少低端勞動力，轉化為高附加值的工作崗位，提升企業競爭力。特別是，尋找到合適的人才，對企業互聯網+、供應商+、客戶+、AI+等方面進行突破和變革，整合互聯網渠道，打通供應商管理通道，為客戶提供更多的需求和價值，利用AI技術，對公司運營進行分析和指導，走“科技、時尚、綠色”發展之路。

 《中國紡織》：作為改革開放40年的見證者和受益者，您有哪些期望或寄語？

鄭敏泰：改革開放40年，我衷心為中國取得的翻天覆地的變化和成就感到由衷的高興和自豪。步入中國特色社會主義新時代，相信勤勞智慧的中國人一定會實現中華民族偉大復興，實現中國夢。期望中國人民在新時代的生活更加美好，更加幸福；也期望傳統紡織工業以改革創新的精神走向智能化、現代化的發展道路。

我堅信，只要堅持走AI智能化和現代化的道路，中國紡織依然會是中國經濟的重要支柱產業，是具有國際競爭優勢的產業。

 

《中國紡織》雜志供稿